CMMI复评一般也需要请专业的咨询顾问帮助，主要有以下几点原因:

      1)模型升级:因为CMMI版本定期会进行升级，大概周期是每4~5年升级一版，比如CMMI-DEV V1.2是2006年发布的，4年后2010年发布了CMMI-DEVV1.3。大多数公司在通过了CMMI后，并没有关注CMMI模型的变化，因此需要请专业的咨询顾问进行相应的培训才能更好的了解CMMI模型的变化。

       2)对模型的理解:企业在实施CMMI时，一版主要依靠咨询顾问的帮助，因此能够顺利的通过评估，但是企业往往没有专门的人员对CMMI模型进行深入研究，当没有咨询顾问帮助后，企业很难自己准备评估，即使企业进行了准备，也往往存在证据缺少或不充分的情况，评估存在一定的风险，而咨询顾问能够对评估准备进行把关，确保证据是充分而有效的。

       3)人员流动比较大:IT企业的人员流动都很大，而企业可能对新员工的培训并不及时和有效。3年后企业以前实施CMMI的一批员工可能大部分都离职了，而新员工只知道CMMI的一些皮毛，根本谈不上对CMMI模型的深刻理解，因此企业自己准备CMMI复评的风险就非常大了。在咨询顾问的帮助下，能够对企业员工进行培训和辅导，使风险降低到最小。

       4)对主任评估师的了解:CMMI评估的依据虽然说是CMMI模型，但是很多评估师对模型的理解并不完全一致，一定程度上还是依赖评估师个人的主观判断。笔者参与过几十个评估后发现，几乎每个评估师都有其自己的特点和关注点。因此评估时能够摸清评估师的特点对顺利通过评估至关重要。而企业一般没有评估师资源，对评估师知之甚少，因此企业自己找评估师进行评估，存在很大的风险。而一般当评估师对企业实施CMMI情况不了解的情况下，是不会同意进行评估的。因为长期和评估师合作，对评估师都非常了解，评估师对咨询顾问也非常信任，因此咨询顾问能够找到合适的评估师为企业评估，保证评估的顺利进行。