在ISO认证的三体系创建过后，很好的推动了质量、环境、职业健康安全运行。在运行监管中，人们依照管理体系标准、管理体系要素和法律法规的规定，专门针对生产制造工艺流程中将会造成的质量、环境、安全等难题，执行全体、全方面、全流程的运行把控，采用PDCA运行模式的方式和方法，强化管理，持续改善，使企业经营管理持续上提高。

ISO认证

        另外，在运行中人们也发觉下列难题：

        1、同一单位在工作中执行三套云南ISO认证管理体系，造成职责不一致、行动不一致。

        2、在同一生产制造工艺流程、一致运行程序上三套体系文件中均有规定时，造成重复性开展、重复记录。

        3、内部审核时，三套ISO认证管理体系单独开展，产生同一记录、同一运行重复审核。

        4、管理评审时，三套ISO认证管理体系单独开展，提升评审次数和会议次数，评审的质量和效果不太理想。

        5、三个ISO认证管理体系在贯标认证初始编制的体系文件，在某些方面与生产经营实际不符，造成“两张皮”现象。

        6、对三个SO认证管理体系知识培训的力度不够，领导作用、全员参与的重视程度上还存有差距。

        7、传统监管的决策、方法上的习惯性，时有与三套管理体系的相关规定不一致现象，部分管理者和员工无法正确认识和使用三套管理体系这个工具，采用到生产经营的全流程即质量、环境、职业健康安全的各个方面中去。

        概括起来为下列三个方面：

        1)一些组织为了符合不一样标准认证的需要，不得不做重复劳动，因此产生了三本手册、三套程序文件、重复内审、重复管理评审的现象，导致管理体系运行效率低下。

        2)由于认证审核不一致，公司企业为了获得三种证书，就得接受三种审核，有时可能是由2-3家认证机构开展的。

        这不仅使公司企业的审核费、交通费和接待花费提升，并且还需要耗去管理人员和员工的时间和精力，资源的浪费，人力、物力、财力的重复投入将大幅提高公司企业申请认证的花费，打压公司企业开展监管体系认证的积极性，阻碍认证工作的进度。

        3)根据不一样的监管架构创建三个不一样的ISO认证管理体系，产生企业内部相互配合的劳动量非常大，也会产生质量、环境、安全卫生的监管单位从分别承担的专业的标准和监管义务考虑，产生争资源、行政命令不一致、信息内容无法信息共享、乃至相互抵触的状况。